纺织集团导入阿米巴经营，用数据把经营做透彻！
一、纺织集团介绍：
于2007年在绍兴成立，企业年产值40多亿，境内外员工近3万多人，是一家从事高档织物面料、服装及针织面辅料的专业纺织公司。为世界各大服装品牌（如优衣库、雅戈尔、FILA）提供优质面料！
二、纺织学习阿米巴路径图：
1、2017年8月18-19日安排4位高管参加远卓咨询《阿米巴经营系统建模班》的学习。任何伟大的开始，都源自于建模班的学习。
2、2017年9月19-23日董事长徐磊参加远卓咨询组织的《日本阿米巴经营研修》项目。
3、2017年11月11-12号聚集境内外170位中高层回嵊州，进行为期2天的阿米巴模式的学习。
4、2017年12月5-6号启动阿米巴经营核算体系项目。
5、2018年5月14-16号启动阿米巴经营计划及组织业绩评价系统项目。
三、阿米巴核算体系项目成果（一阶段）：
纺织集团，在田双良老师的指导和阿米巴项目小组的推动下：
1、 仅用了5个月的时间，各巴长都能独立并准确的做出自己部门的阿米巴经营会计报表；
2、 连续三个月进行各阿米巴每月盈亏及改善措施报告分享，各阿米巴业绩有显著提升；
3、 实行内部交易后，各部门更好的进行衔接服务，不再是各扫门前雪；
4、公司中高层对经营意识有了更深的理解，知道如何创造业绩、节省成本，杜绝浪费，并专门制定自己的TCD专案。
四、阿米巴绩效体系项目正式启动（第二阶段）：
田双良老师在启动前，再次训练巴长们做阿米巴业绩分析会。
本次用一天的时间，进行色织公司12个巴和针织公司6个巴业绩分析报告：
五、纺织集团色织分公司（业绩分析情况）：
采购、销售、技术、生产、染纱、浆纱、老厂织造、三塘织造、染整、资管部、品质部、水处理等分别做了部门的阿米巴经营报表业绩分析会，色织公司总经理高总和田双良老师一一给他们的报告进行评分点评指导，其中：技术、浆纱、染整和资管部得分在90分以上，得到高总和田老师的高度认可，他们把阿米巴经营领悟的很透彻，切切实实的把自己的经营状况体现在报表中。
、纺织集团针织分公司（业绩分析情况）：
销售、生产、染色、织造、染整、质检等6个部门分别做了部门的阿米巴经营报表业绩分析会，针织公司总经理龙总和田双良老师一一给他们的报告进行评分点评指导，其中：生产、销售和质检得分在85分以上，得到龙总和田老师的高度认可，他们把阿米巴经营领悟的很透彻，切切实实的把自己的经营状况体现在报表中。
七、纺织集团做《阿米巴经营业绩评价》培训：
5月15-16号《阿米巴经营计划及组织业绩评价》培训，纺织集团八十位中高层集体参训，学习构建基于月度经营计划的组织绩效考评体系！本次培训就是要解决：各阿米巴独立核算之后的成果，如何与薪酬绩效挂钩？一个部门，一个车间的绩效如何转化个人的绩效？组织绩效差，个人绩效好的时候如何客观的去评价？
两天《阿米巴经营计划及组织业绩评价》培训结束，田老师针对大家的学习状态与吸收情况，布置了相应的课后作业，期待6月中旬的实战练习！让我们共同期待6月份各阿米巴小组业绩评价作业分享！
恭祝纺织集团事业蒸蒸日上，新征程更有新气象！
