一、中道阿米巴核能特训营(课程大纲)
一>.培训收益：
掌握分算奖经营模式——才博中道阿米巴的运作原理及导入流程和步骤
二>.培训大刚：
第一章 见证中国式才博中道阿米巴
第一节 课前预习
国际著名企业的经营哲学
才博中道咨询案例的客户的经营哲学
第二节 中国式才博中道阿米巴经营模式
中国式才博中道阿米巴经营模式的三大优势
实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施中国式才博中道阿米巴
实施中国式才博中道阿米巴的四个关键条件
实战演练：实施才博中道阿米巴的流程与方法
第四节 才博中道咨询案例分享
7000人规模的企业为何还能398%的增长
行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
产生300个经营者、收入增长2倍、成本降低60%
终端店才博中道阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77
第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？
第二节 如何建立经营哲学
实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学
第三节 如何传播经营哲学
实战演练：我公司传播经营哲学的规划
第四节 将经营哲学转化为生产力
实战演练：将哲学转化为生产力的具体做法
第五节 总结：课后实施
实战演练：如何设计人人能用的检查量表？
第三章 如何运行中国式才博中道阿米巴模式
第一节 课前预习
中国式才博中道阿米巴授权表与授权管理、监审机制
中国式才博中道阿米巴模式与现行信息系统的调整
第二节 中国式才博中道阿米巴的组织管控
实战演练：我公司推进中国式才博中道阿米巴规划与里程碑
第三节 组织变革与重新定位
实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
第四节 中国式才博中道阿米巴流程与授权
实战演练：目标、流程、权限的一体化设计
第四章 中国式才博中道阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
各个巴的年度目标计划与预算
成巴后的单位时间产出预测
第二节 中国式才博中道阿米巴的薪酬设计
实战演练：中国式才博中道阿米巴薪酬设计
第三节 中国式才博中道阿米巴的团队奖金设计
实战演练：中国式才博中道阿米巴奖金设计
第四节 中国式才博中道阿米巴的股权激励
实战演练：中国式才博中道阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节 杰出巴长是如何打造的
实战演练：巴长培训体系设计
第六节 中国式才博中道阿米巴人才梯队建设
实战演练：如何鼓励培养部属与防止流失
第七节 中国式才博中道阿米巴经营协议
实战演练：设计一份中国式才博中道阿米巴经营协议
实战演练：具有激励作用的协议签订仪式
二、如有关于《中道阿米巴核能特训营》开班时间的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信咨询！
