2g5.连锁品牌店务管理服务-商学院的构建与落地辅导
一、才博连锁品牌商学院构建框架举例(咨询案例)
商学院有以下特征：
1.组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。
2.设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。
3.培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。
（4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。
商学院建设的策略性的思路：
连锁品牌商学院三大系统构建：
1,课程体系
店长培训课程开发设计
督导培训课程开发设计
导购培训课程开发设计
销售培训课程开发设计
陈列培训课程开发设计
门店标准化课程开发设计
门店选址培训课程开发设计
单店盈利培训课程开发设计
商品管理培训课程开发设计
招商加盟培训课程开发设计
中高层领导力课程开发设计
门店经营管理课程开发设计
连锁经营管理课程开发设计
2，讲师体系
1).内部培训师组织
2).外部培训师组织
3，管理体系
1).课程管理
2).讲师管理
3).培训组织
二、才博咨询成功的招商体系的构建连锁品牌商学院构建与落地辅导咨询案例：
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三、如有关于连锁品牌商学院构建的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信交流沟通！
