一、才博咨询关于人力盘点与人力优化)的战略性思考框架举例(咨询案例)
人才盘点是对企业内部的人才现状进行识别和评价的活动，包括对现有人员数量、能力素质、岗位结构等的综合评估，也包括对人才缺口的预测，其核心对象是满足企业战略所需的人才。组织诊断的核心对象是组织，主要包括对组织整体的文化、氛围、满意度、敬业度等，评价人员可以扩展到全员，进行组织诊断可以借助专业的测评工具或专业的咨询人员进行，针对不同的调查目的采取不同的调查内容和形式。组织整体的情况可以通过对现有战略、制度、文化、人才、组织结构、领导力等多个方面的内容进行去全面摸底进行评估。
1.从企业战略层
在中国，伴随着消费市场的快速增长，许多企业得以快速扩张业务版图，或是进行跨界经营，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径，以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；与此同时，内部培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。
换句话说，在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
2.从人力资源管理层面
通过人才盘点，清晰地了解组织中的人力资源状况，了解的目的，是为了通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子，很多从事人力资源的人，都抱怨工作犹如救火队，辛苦且疲于奔命，但结果似乎并不令人满意，究其原因，就是缺乏前瞻性、计划性，而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上，盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。
二、才博咨询关于人力盘点与人力优化流程与路径举例(咨询案例)
1、人才规划
人才结构涉及员工组成的结构，人才质量涉及员工的能力构成。例如，一家提供手机OEM服务的企业要转型为自主品牌手机制造商，那么在人才结构上就需增加市场和销售员工，还要提高研发体系的人才竞争力，在人才质量上至少需要增强客户导向、创新等能力。这就是基于企业战略目标和计划下的人才规划。
2、人才盘点
目标是掌握现有员工的人才结构、人才数量和人才质量，与人才规划的产出相对比，获得人才差距。
3、人才管理行动计划
根据人才差距，设计和实施有针对性的行动计划，有效地缩小人才差距，以支撑企业战略目标的实现。
三、才博咨询关于人力盘点与人力优化咨询案例：
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