一、才博咨询关于稳定阶段中型企业中道阿米巴经营赋能实战咨询框架(咨询案例)
一>.稳定阶段中型企业才博中道阿米巴经营赋能实施模式：
才博中道阿米巴即才博中道顾问老师进驻企业，通过对企业的深度调研，拟定才博中道阿米巴导入方案，并主持企业的才博中道阿米巴项目研讨，对企业员工进行操作培训，辅导企业完成
才博中道阿米巴组织划分、才博中道阿米巴经营会计以及才博中道阿米巴人才激励三大核心内容。
二>.才博咨询稳定阶段中型企业中道阿米巴经营赋能咨询方式：
顾问老师进驻企业，深度调研，拟出方案，辅导导入
三>.发展阶段中型企业才博中道阿米巴经营赋能模块：
1.才博中道阿米巴组织划分
2.才博中道阿米巴经营会计
3.才博中道阿米巴团队激励
四>.关于发展阶段中型企业才博中道阿米巴经营赋能的适用对象:
业务稳定的中型企业
五>.发展阶段中型企业才博中道阿米巴经营赋能的收益:
1、快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；
2、大大加强员工的责任心，激发员工的积极性与主动性；
3、通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责，极大限度地减少企业内部的相互推诿现象；
4、企业导入经典式才博中道阿米巴，可大大地解放老板，让老板可以从日常事务中脱离出来，进行企业战略思考与战略布局；
5、帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。企业落地经典式才博中道阿米巴的收益。
二、才博咨询对阿米巴经营模式的整体理解和认识(咨询案例)
一>阿米巴经营管理模式目的：
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2.培养具有经营意识的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
3.实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能
够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
二>阿米巴经营管理模式本质：
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
三>阿米巴经营管理模式优势：
1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
四>阿米巴经营管理模式难题：
1.贯彻经营理念：
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
2.看清经营实际状况：
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
3.量化授权：
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
4.独立核算：
生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
5.内部定价：
企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
6.推倒“部门墙”：
经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益
7.应对市场变化的灵活组织：
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
8.经营原则贯彻：
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻
9.培养经营人才：
优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
10.循环改善：
日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现
三、才博咨询中道阿米巴经营模式-适合中国企业的赋能框架(咨询案例)
阿米巴经营的核心驱动力是经营哲学，由于日本文化与中国文化的差异性造成了大部份中国企业在实施阿米巴经营模式时失败或效果不理想；才博咨询经过10年的实践形成的中道阿米巴经营模式是建立在中国文化基础上的阿米巴经营赋能模式，有效解决了日式阿米巴经营模式在中国企业有效落的问题和障碍！
四、才博咨询关于发展阶段中型企业中道阿米巴经营赋能实践例子-框架(咨询案例)
五、才博咨询关于稳定阶段中型企业中道阿米巴经营赋能更多咨询案例：
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