2g6.连锁品牌店务管理服务-组织规划与人才配置服务
一、才博咨询对组织规划与人才配置的战略性思考
1.战略性组织规划：
组织规划，是指高层管理者对组织结构、组织发展和员工行为的总体设计与预期。
包括对组织内各种不同职责的全面计划，对各种工作难度及所需要人才特性的分析，对职位及指派哪些人执掌下属各个部门进行分析，建立一套组织管理结构和管理系统。与工作分析有类似之处，但侧重点不同。属于高层管理者和经理部门的职责，只规定较高层次职位的预期行为。
2.战略人才规划与配置：
战略人才规划与配置是指管理组织是否有足够的人才帮助其实现组织目标的一项重要业务流程。然而如何规划人才配置以及人才需求，一直是领导们的挑战之一。
人才规划需要数字和计算，但绝不仅仅是计算，更多的是管理判断；战略性人才规划不等于定岗定编，更不是替代业务部门做岗位设置和人员配置；战略性人才规划是建立动态的人才供应和管理机制，满足企业不同阶段对人才的需求。
3，才博咨询案例分享--以战略为核心的组织设计策略框架：
因此，如何找到系统化并可操作性的流程帮助组织预测人才需求显得尤为重要。在本次3天的课程中，学员们将通过大量的业务案例与人才配置的实际操作实践，学习到人才规划与配置的方法；例如：人才规划如何与业务战略和财务规划相结合，如何配置人才预算与人员岗位级别等。
二、才博连锁品牌组织规划与人才配置策略性框架举例(咨询案例)
三、才博咨询成功的连锁品牌组织规划与人才配置服务咨询案例：
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