一、合伙制中道阿米巴经营实操特训营(课程大纲)
一>.程程收益：
定位合适的合伙制模式，降低试错成本，课程现场提供海量合伙制案例范本。
二>.课程大刚：
第一章 中国式才博中道阿米巴综述
第一节 阿米巴经营模式
第二节 分算奖经营模式—才博中道阿米巴
第三节 中国企业如何实施才博中道阿米巴
第四节 才博中道阿米巴案例分享
第二章 才博中道阿米巴组织划分
第一节 才博中道阿米巴组织特征
第二节 才博中道阿米巴组织的核算形态
第三节 才博中道阿米巴的划分方法
第四节 才博中道阿米巴组织的裂变与整合
第三章 才博中道阿米巴会计核算
第一节 才博中道阿米巴财务体系
第二节 才博中道阿米巴经营会计报表
第三节 公共费用如何分摊？
第四节 内部定价的方法
第五节 如何建立内部交易规则
第六节 才博中道阿米巴经营报表的建立
第七节 才博中道阿米巴目标与预算
第四章 才博中道阿米巴奖金设计
第一节 人才激励体系
第二节 才博中道阿米巴奖金设计
第三节 测算才博中道阿米巴奖金总额
第四节 设计才博中道阿米巴奖金分发
第五章 中国式才博中道阿米巴运营管控
第一节 中国式才博中道阿米巴运营组织保障
第二节 中国式才博中道阿米巴运营计划保障
第三节 中国式才博中道阿米巴运营内容保障
第四节 中国式才博中道阿米巴运营风险管控
第六章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
第二节 为何企业需要才博中道阿米巴文化哲学?
第三节 将经营哲学转化为生产力
第七章 何谓合伙制
第一节 历史启示录
第二节 不同的合伙制版本
第三节 合伙制与股权激励的异同
第八章 为什么需要实施合伙制
人性的需要｜时代的需要｜竞争的需要
第九章 如何实施合伙制
第一节 三点思考--合伙前奏
第二节 四步流程—合伙设计
第三节 五大机制—协议内容
第四节 六大平衡—合伙途中
第十章 如何升级合伙制
三种合伙范围的扩大化
四级合伙层次的晋级化
五个产业方向的延伸化
从合伙制升级到平台化
第十一章 合伙制风险规避
四大潜大风险
六种规避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
马云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司
韩都衣舍
平台化+才博中道阿米巴+合伙制的成功典范
万科地产
事业合伙制+项目跟投制的做大典范
逻辑思维
哪些机制没设计好而导致散伙
第十三章 才博中道的咨询客户案例
连锁业态
XX超市连锁：直营店改造为合伙加盟店
XX服务连锁：把店长转变店主的机制
制造行业
XX制药企业：某款药从300万飞跃到2亿
XX精密零件：把一个车间做成上市公司
XX电子公司：把内部车间成功推向市场
房产行业
XX知名地产：从全国200多位三年飙升到前20的秘笈
工程行业
如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长
快消业态
XX电子商务：从单一产品裂变为行业独角兽
X食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商
服务行业
才博中道阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
合伙企业协议
事业部合伙协议
才博中道阿米巴合伙协议
二、如有关于《合伙制中道阿米巴经营实操特训营》开班时间的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信咨询！
