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组织体系建设咨询

集团组织及管控系统咨询全案

一、才博咨询对人力资源在企业战略实施中的地位和作用的理解：才博咨询认为，人是一切价值的创造者，组织化的人才是企业的第一资源和唯一资本。企业必须高度关注并持续优化人力资本，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥，从而构建出“人才-组织...

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混改和三项制度改革咨询全案

一、才博咨询关于国企混改和三项制度改革咨询的洞察:1、国企混改：1).国企混改，全称为国有企业混合所有制改革，是指按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总要求，以市场机制为原则，通过在国有独资及国有控股企业引入集体资本、非公有资...

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集团组织与管控模式设计与落地

一、才博咨询对集团组织治理的思考框架举例(咨询案例)二、才博咨询以战略为中心的组织设计要素举例(咨询案例)三、才博咨询集团组织与管控模式设计与落地框架举例(咨询案例)四、才博咨询关于集团组织与管控模式设计与落地辅导咨询案例：详见才博咨...

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组织分析与优化设计与落地辅导

一、才博咨询对组织分析与优化设计的思考框架举例(咨询案例)基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门...

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人力资源管控与治理体系

一、才博咨询对集团化人力资源管控体系建设的思考框架举例(咨询案例) 集团管控是指企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级的...

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战略中心型组织规划与落地辅导

一、才博咨询对战略中心型组织规划的思考框架举例(咨询案例)1.基本理解SFO,即战略中心型组织(Strategy-Focused Organization,SFO)的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式...

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人力资源咨询

绩效管理体系咨询

组织体系建设咨询

集团组织及管控系统咨询全案

混改和三项制度改革咨询全案

集团组织与管控模式设计与落地

组织分析与优化设计与落地辅导

人力资源管控与治理体系

战略中心型组织规划与落地辅导

人力资源战略规划咨询

招聘与配置体系咨询

薪酬激励体系咨询

培训与发展体系咨询

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劳动合同法咨询

人力资源培训

国企混改和三项制度改革

员工关系与服务体系建设

人力资源信息化建设(HRIS)

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