一、才博咨询对连锁经营及管理特质的理解
锁经营是一种紧密的组织形式。内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。
1.、经营管理标准化、模式化
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。
它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册；连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
2、充分把握并利用信息流
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。
总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
二、才博咨询连锁经营诊断与优化方案服务框架举例(咨询案例)
1,经营诊断包括的体系：
1)、批量商品经营体系
2)、标准化分店组合体系
3)、物流配送体系
4)、组织管理体系
5)、人才培养教育体系
6)、连锁信息系统
7)、连锁经营技术系统
8)、连锁店经营管理体系
9)、连锁行销体系
2.诊断框架举例(咨询案例)
三、才博咨询成功的连锁经营诊断与优化方案服务咨询案例：
详见才博咨询官网“案例中心”相关内容，或联系我们沟通了解！
四、如有关于连锁经营诊断与优化方案服务的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信交流沟通！
