一、才博连锁品牌3W裂变连锁加盟体系设计指导性框架举例(咨询案例)
1.顾客价值最大化系统
2.员工价值最大化系统
3.加盟收益最大化系统
二、才博连锁品牌万店裂变的加盟模式的六大基本设计框架举例(咨询案例)
一、理念导入：
不懂游戏规则而直接盲目的去玩游戏，其结果可想而知，一定是输多赢少。特许经营模式当然也有其独特的商业运营规则，你需要在特许经营规则的基础上融合自身企业特性进行面、线、点方面的创新。对于特许经营的纲领性规则而言，我们可以以盟主方各个部门服务加盟商的时间先后为主线，然后将招商部、营建部、培训部、督导部的模式环节有机嫁接其中，同时再将公司其他部门辅助上述四个部门给加盟商提供服务的内容嫁接进去等，以此来设计出属于企业自身的特许经营规则，规则的制定可以创新，但是没有必要去创造，因为同一起跑线的竞企已经奔跑！请来到特许经营特训营现场，拿走属于你的特许经营商业规则。
二、特许权设计：
招募加盟商的过程其实就是特许权转让的过程，就是将自己的一类特殊商品“店”进行销售。你可以试想一下，如果一个产品销售的不好，你或许会从很多个方面去思考，如果你招募不到加盟商其实你也应该从很多的方面去思考。在众多的思考点之中，你首先应该思考的就是你的特许权是否真的能够让创业者动心，其动心的结果就是让创业者从众多的加盟项目中一眼相中你！对于创业者而言，他选择项目的终极目标就是为了赚钱，谈理想、谈报复、谈境界在此时会显得很苍白，为此你需要知道他最关心的话题是什么？然后针对他最关心的那三个话题以及次关心的两个话题来针对性的去设计你的特许权，切忌你的特许权是因为“克隆”而诞生。如何设计属于你企业自己的定制版特许权请来到特许经营特
训营，赢得一份商业机会和崭新的自己。
三、总部设计：
特许经营总部按照组织架构分类标准来进行分类，可以分为三大模块，第一大模块是特许经营模式专属模块，其主要构成部门为招商部、营建部、培训部、督导部；第二大模块是企业独有的模块，比如餐饮行业的研发中心、中央厨房、配送中心等；第三大模块是企业通用模块，比如人力部、财务部、物流部、企划部等。针对上述内容，作为企业的掌舵者乃至管理层，需要做的是明确分工，职责界定，考核有据，激励有方……如何进行上述信息的设计？当然需要依据特许经营模式本身的属性特点来针对性的进行设计，以此才能够实现特许经营运营总部的高效运转，加盟店高质量的裂变输出，单店的生存力持续攀高等。如果你想获得特许经营总部设计的达芬奇密码，请围观特许经营特训营解密全程。
四、单店设计：
连锁店的时代正在悄然离开，连锁点的时代正在快速渗透连锁模式，特许经营发展的基础元素是“点”，一个一个的网点构成了特许经营企业无与伦比的竞争优势，因为这是一个众人拾柴的结果，这是一个融合众人人力、物力、财力、智力以及其他方面资源的结晶。因此，盟主方更需要注意一点，你只有尽可能的让每一个单点获得成功，你才能够真正获得成功。为此，你首先需要设计出自己的单店盈利模式，想清楚自己的单店究竟在靠什么赚钱，只是设计出自己的单店盈利模式并满能够满足连锁模式的需要，因为你不能够用开店的思维来从事连锁平台的搭建工作。因此你还需要将单店盈利模式拆分成一个一个的标准件，只有将自己的单店盈利进行了可复制性的标准化才能够真正的实现连锁总部“一本万利”的赢收。单店盈利模式的标准件基本上由7个部分构成，MI理念文化识别、VI视觉识别、SI空间识别、BI行为识别、BPI流程识别、AI声音识别、OI其他识别，每一个构成部分的设计不当都将会影响单店复制的整体效果，如果系统全面的进行设计，请来特许经营特训营寻找捷径！
五、区域分部设计：
区域分部是一个浓缩的总部，是为了更好的承接总部政策、下达单店执行而成立的一个层级，切忌不要让自己因为多设立了一个层级而影响到整个体系的运转，这样就得不偿失了。区域分部的设计需要在总部的设计及单店的设计完成之后进行，其设计的核心点在于“责、权、利”的明确界定与划分，值得一提的是，区域分部既可以是区域加盟商也可以是直营分公司。至于最终你的企业该如何量身设计，你可以来特许经营特训营寻找你的答案。
六、特许经营管理体系设计：
特许经营管理体系其终极目的是让总部、分部、单店之间能够有序的进行信息流、资金流、物流的传递，因此流程、制度、表单构成了整个特许经营管理体系，管理体系的设计则需要依据特许经营基础运营规则来进行。掌握规则方能把握秩序，走进特许经营特训营，感受下特许经营规则的魅力！
三、才博咨询连锁管理体系设计思路举例(咨询案例)：
一>、战略：使命、愿景、价值观、定位/竞争战略/发展战略、目标
§ 4C定位——顾客、产品、合作伙伴、交易场所
§ 竞争战略：目标聚焦战略、别具一格战略、成本优势战略、关系结构战略
§ 发展战略：先扩张后赢利、先赢利后扩张、既赢利又扩张
§ 规划——布局——实施
二>、模式：商业模式（16种）
1、盈利模式（赚钱模式）——单店、加盟、总部、整合、衍生
2、拓展模式：直营连锁、特许加盟连锁、托管加盟连锁、自由连锁、收购兼并
3、管控模式：战略导向、商业模式导向
4、模式创新
三>、运营标准化：
1、总部标准化：选址、建店、开店、采购、仓储、物流、店面识别SI
§ 选址有没有一套标准，具体细分到每个店面积多大等
§ 开店有没有细分到每个人的工作岗位，具体每个人做什么，有没有一套标准
2、分部标准化：分公司、办事处
3、终端标准化（店面）：人的管理标准化、物的管理标准化、环境管理标准化
§ 人的管理标准化：店长、收银、导购、会员/客户服务
§ 物的管理标准化：商品管理、财务、促销、用户/礼品、集客
§ 环境管理标准化：陈列、卫生、安全
§ 例：阿姨在肯德基打扫卫生干净，在我们店为什么不行，是因为我们终端没有标准化
四>、复制输出：核心竞争力复制、关键岗位复制——团队复制（人的复制）——文化复制
§ 你的企业不缺人，缺的是培养人的系统
§ 例：肯德基来中国，从美国带了几个人过来，答案是没有！为什么现在做得那么好，是因为它们有培养人的系统
五>、执行督导（落地）：标准化落地，保障系统
§ 执行力来源于监督力
§ 例：开会手机不允许响，开会之前主持人进行提醒操作，确保落地到位
四、才博咨询成功的3W裂变连锁加盟体系设计与落地辅导设咨询案例：
详见才博咨询官网“案例中心”相关内容，或联系我们沟通了解！
五、如有关于3W裂变连锁加盟体系设计与落地辅导的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信交流沟通！
