培训目标使管理人员：
• 认识目标管理/绩效管理的现代管理手段，理解目标管理/绩效管理对本人、部门和公司的作用和意义
• 掌握部门、个人关键绩效范围选择/判断的方法和技巧
• 掌握关键绩效指标分解（KPI）的方法、技能和技巧
• 具备根据公司绩效指标分解部门业绩指标、个人关键绩效指标（KPI）和下属关键绩效指标（KPI）的技能
• 具备指导下属定立关键业绩指标（KPI）的能力和经验
• 掌握定立SMARTA绩效目标的能力和技巧
• 具备与下属共同订立切实可行业绩目标的技巧
• 掌握制定和监督目标实施计划（ACTION PLAN）的技能
• 具备进行员工日常绩效管理的技能
• 掌握员工绩效数据的收集方法和技巧
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