一、中道阿米巴经营精华特训营(课程大纲)
课程大纲如下：
| 课程时间 | 课程内容 |
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| 第一天 | 第一讲：
带你认识真正的阿米巴经营・当今中国企业经营者的烦恼 ・稻盛和夫的烦恼与阿米巴经营的诞生 ・阿米巴经营不是孤家寡人的经营 ・阿米巴经营与一般的利润管理的区别 ・单位时间核算制度的基本思路 ・为何选“单位时间附加值”作为核算表的核心指标 ・阿米巴经营增强企业“体质”
第二讲：
如何构建高效组织・阿米巴经营中组织划分的前提 ・阿米巴组织的四大功能 ・阿米巴经营模式下组织的思路 ・阿米巴组织的分类 ・核算部门与非核算部门的职能的区别 ・划分核算部门有哪些必要条件 ・非核算部门实现核算化的可能性 ・为何设置经营管理机能 ・经营管理机能的定位和职责
| 第三讲：
激发员工干劲的单位时间核算制度【情景演练】如何提升单位时间附加值
（1）阿米巴特有的收入规则
・如何划分外部收入 ・如何区分两种商业模式 ・生产部门是成本中心吗？ ・销售部门获取收入的方式 ・产成品库存由谁来负责？ ・为何如此重视接单？
（2）阿米巴特有的费用规则
・阿米巴经营中费用的定义 ・稻盛和夫对人工费的特殊处理 ・营业额年年飙升而不盈利的背后原因 ・如何提高员工的费用意识？ ・非核算部门的费用如何处理？
（3）阿米巴特有的时间规则
・阿米巴时间统计与考勤统计相同吗？ ・阿米巴时间统计的规则
第四讲：
阿米巴经营中如何“点将”・阿米巴长从哪里选拔 ・选拔标准是什么 ・优秀阿米巴长的历练之路
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| 第二天 | 第五讲：
疫情下化险为“益”的秘笈・“有备无患” ・不景气是成长的机遇
【情景演练】划分组织是阿米巴经营的开始
・【分析】划分组织该从何处着手 ・【练习】两大类型的组织模型的划分
第六讲：
才博中道人事考核制度・才博中道人事考核制度的特点 ・资格等级制度 ・才博中道人事考核方法
| 第七讲：
阿米巴经营落地案例分享（1）才博中道咨询企业阿米巴现场探秘
（2）中国阿米巴经营落地分享
第八讲：
阿米巴经营落地心得（1）对阿米巴经营常见的误解
（2）阿米巴经营适合什么行业
（3）构建阿米巴经营的步骤
（4）阿米巴经营落地“雷区”
（5）【附赠】常见行业收入模型思路分享
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*根据情况，内容可能会有微调，敬请知悉
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