一、才博咨询集团企业中道阿米巴经营赋能实战咨询框架(咨询案例)
一>.集团企业中道阿米巴经营赋能实施模式：
才博中道顾问组进驻企业，通过深度调研、拟订方案、主持研讨、培训操作、辅导实施、协助整合企业内部外部资源等方式，把核心资源打造成企业平台，将现有的和未来的各项业务通过才博中道阿米巴经营模式有条件地结合员工内部创业，最终实现把企业做成平台、把平台做成才博中道阿米巴、把才博中道阿米巴做成合伙制的创新与稳固并存的经营模式。
二>.集团企业中道阿米巴经营赋能方式：
顾问老师进驻企业，整合资源，打造内部创业平台
三>.集团企业中道阿米巴经营赋能模块：
1.企业平台化
2.才博中道阿米巴经营模式
3.合伙人制
四>.集团企业中道阿米巴经营赋能的适用对象:
业务多元化的集团型企业
五>.集团企业中道阿米巴经营赋能能的收益:
1.平台式才博中道阿米巴让总部平台掌握核心资源，并通过强化核心资源不断地吸引新的人才和新的业务加入，帮助企业组建成一艘商业航母；
2.集团每个业务单元都采用才博中道阿米巴经营模式，共享平台资源，既能发挥大公司的资源优势，又能体现小公司的灵活性，极大地提高集团的对外竞争力；
3.平台式才博中道阿米巴通过股权激励、众筹以及内部创业等方式，促使一大批优秀的产业人才保持与公司的长期合作与发展；
4.推动公司与老板从传统的经营产品升级为经营资本、经营品牌、经营人才，完成企业的全面升级与华丽蜕变；
5.多方面、多因素且极大程度地提高企业的抗风险能力，具备打造百年老店所必要的各项基石。
二、才博咨询对阿米巴经营模式的整体理解和认识(咨询案例)
一>阿米巴经营管理模式目的：
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2.培养具有经营意识的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
3.实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能
够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
二>阿米巴经营管理模式本质：
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
三>阿米巴经营管理模式优势：
1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
四>阿米巴经营管理模式难题：
1.贯彻经营理念：
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
2.看清经营实际状况：
如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
3.量化授权：
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
4.独立核算：
生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
5.内部定价：
企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
6.推倒“部门墙”：
经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益
7.应对市场变化的灵活组织：
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
8.经营原则贯彻：
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻
9.培养经营人才：
优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
10.循环改善：
日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现
三、才博咨询中道阿米巴经营模式-适合中国企业的赋能框架(咨询案例)
阿米巴经营的核心驱动力是经营哲学，由于日本文化与中国文化的差异性造成了大部份中国企业在实施阿米巴经营模式时失败或效果不理想；才博咨询经过10年的实践形成的中道阿米巴经营模式是建立在中国文化基础上的阿米巴经营赋能模式，有效解决了日式阿米巴经营模式在中国企业有效落的问题和障碍！
四、才博咨询关于集团企业中道阿米巴经营赋能实践例子-框架(咨询案例)
五、才博咨询关于稳定阶段中型企业中道阿米巴经营赋能更多咨询案例：
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