一、才博咨询关于BLM战略执行体系规划与导入的理解(咨询案例)
才博咨询关于BLM战略执行体系规划的理解:
第一步:双差分析
BLM是以”差距“为始，又以弥补”差距“为终的方法，这是业务战略规划的主线.
第二步:战略目标设计
差距的产生，来自于企业高层对未来的目标期望，毋庸置疑，业务线的战略目标主要来自于公司级战略目标体系的分解。
第三步:市场洞察
弥补业绩差距可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。而新的业务设计，则需要以市场机会和客户需求为输入。市场洞察就是在探寻达成未来战略目标的机会。
第四步:业务创新设计
机会差距的弥补，需要业务设计的创新，包括开发新产品、推行新的商业模式、采取新的竞争策略等。业务设计可以帮助我们设计出能抓住市场机会达成战略目标的业务模式，以及应当采取的产品组合策略。
第五步:业务策略及业务计划
好的业务设计需要制定周密的业务计划才能落地实施，规划团队应当针对每一个细分市场制定详细的业务计划，并输出每个细分市场的产品开发计划，然后将所有细分市场的业务计划及产品开发计划整合成产品线的业务计划和产品路标规划，同时输出产品线对人力资源和关键技术的需求。
第六步:战略部署和关键任务
业务设计和业务计划需要通过年度战略部署（BP）层层落地，战略部署方案的设计需要遵从责（关键任务）权（资源预算）利（KPI及奖金）对等的原则。战略不能落地或执行效果差的主要原因也就是在这里没有权衡好责、权、利的关系。
第七步:组织能力支撑
关键任务和KPI的达成需要组织能力的支撑，BLM分别从氛围文化、正式组织、关键人才等方面提供了组织支撑的思考方向，战略规划团队有责任对组织能力的提升提出建设性的要求或方，并推动相关部门去落实。
二、才博咨询对BLM业务战略规划的底层逻辑的理解-框架(咨询案例)
1.BLM模型左边“战略”部分的最重要的输出就是各个目标细分市场的业务模式，注意，必须是细分后的市场。
2.BLM模型右边“执行”部分的任务是要输出在新的业务模式支撑下的业务系统运营所需的组织支撑，包括关键任务、氛围文化、正式组织（流程）和人才。
3.BLM模型中的业绩差距和机会差距，既是业务战略规划工作的起点，也是规划结束后，业务系统运营的结果。
4.市场洞察的输出，是业务模式设计的输入，市场环境的信息很多，洞察什么，不洞察什么，是看该信息对业务系统各要素是否有影响。因此，在市场洞察前，要先梳理出当前的5.业务模式和业务系统及其关键要素。
6.内、外部环境的变化首先影响到的是地基以上的房子及在房子里生活的人们，也就是业务系统，所以，外部市场的一些小风小雨的变化，我们只需调整业务系统，也就是BLM模型的右半部分就行了，不要动不动就把房子拆了，去改造地基。也就是说，针对某个细分市场的业务模式确定了之后，至少要坚持3-5年的运行，除非有证据表明当初设计的业务模式确实是有问题的，而且未来大概率会有12级以上的台风到来。
7.无论是市场洞察还是业务模式的设计，或者是差距根因的分析与解决，都需要领导者具备系统思考的能力，也就是全面思考、深入思考、动态思考的能力。因此，BLM模型中的领导力不是大家所说的教练式领导力，也不是仆人式领导力，而是能够通过系统思考设计出新的业务模式和新的业务系统运营规则的设计型领导力！
三、才博咨询对BLM业务战略规划案例-框架(咨询案例)
四、才博咨询关于BLM战略执行体系导入更多咨询案例：
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