才博咨询为企业提供行业研究、市场调研、品牌策划（评估、定位、推广）与实施；营销战略规划、营销组织体系建设、运营托管和营销审计（持续评估诊断）等全面服务。
一、行业研究：
基于竞争现状，对行业、消费者（客户）、竞争对手的经营表现进行研究，以案头研究、实地走访、问卷发放、大数据匹配等多种手段方法，进行细分市场机遇分析。通过对行业的深入洞察和对趋势的深刻理解，我们能够帮助企业更好的识别发展机会和关键问题，为进行决策和制定解决方案提供依据。
行业研究包括：
1.行业发展状况研究
2.行业竞争格局研究
3.行业发展趋势研究
4.行业政策研究
5.行业投资决策支持
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二、市场调研：
对客户、标杆企业和竞争对手的品牌经营方式及市场表现进行全面调研，以实地走访、问卷发放、市场洞察、大数据匹配等多种手段方法，进行市场调研及细分市场切入点分析。
市场调研包括：
1.竞争对手研究
2.标杆研究
3.消费者（客户）研究
4.细分市场研究
5.产品策略研究
6.品牌策略研究
7.渠道及推广策略（数字化）研究
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三、品牌策划：
基于才博的企业综合战略规划能力，深入理解品牌战略与企业战略之间的互动关系，制定品牌战略目标，分解阶段目标，形成实施路径及关键举措，并科学设置品牌架构，建立企业切实的品牌发展策略；规范品牌管理制度、梳理品牌管理流程，形成保障措施，以协助客户积累体系化、系统化、完整的品牌管控能力。
品牌策划包括：
1.品牌评估：
深入了解企业品牌发展现状以及对品牌建设的期望与诉求，对客户品牌建设现状或品牌建设基础做出初步评估，为随后的品牌工作提供基础性诊断。
2.品牌定位：
除基础的品类定位之外，研究中心还深入研究了多元化集团、互联网背景下的生态品牌的品牌定位塑造，总结归纳并形成方法论，适应新商业环境下多类型品牌的不同定位需求和塑造办法。
3.品牌推广：
基于整合营销理论、互联网传播、裂变覆盖等多种推广模式，能够根据客户现状资源匹配品牌营销模式，制定市场开拓及推广样板打造、传播规范管理、产品体验价值设计、新品上市、产品体系规划、爆品设计等市场竞争计划。
4落地实施：
具备平面设计、空间设计、影视拍摄、活动公关、传播策划等复合能力，可长期托管客户营销中心或品牌部门。
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四、营销战略规划：
综合考虑外部机会以及内部资源能力状况等因素的基础上，结合深度分销理论、电商渠道建设与互联网营销、数字化营销、裂变创新等多种营销模式，为客户创新营销模式，制定市场开拓及样板市场打造、渠道规范管理、价格体系设置、经销商管理、品项管理、终端竞争策略等市场竞争计划。
营销战略规划内容包括：
1.市场细分及目标市场选择
2.市场定位
3.产品组合策略
4.价格匹配策略
5.优势渠道策略
6.营销推广策略
五、营销组织体系建设：
设计科学的营销组织，清晰描述部门职能，合理设置营销岗位，进行职序划分，设计晋升通道，梳理营销流程。为客户建立规范的营销管理体系，提升营销团队能力，打造“高绩效”的营销组织。
1.营销组织结构优化
2.营销业务流程优化
3.营销人员薪酬与考核体系
4.营销培训体系
5.营销人员管理
6.经销商管理
7.客户服务管理
8.销售工具设计
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六、营销运营托管：
我们改变了 “只做方案，不管实施”的传统咨询模式，为客户提供“辅导实施”和“托管运营”的服务，保证方案的有效落地，要让客户见到效果！因为我们有实战团队！
七、营销审计（诊断）：
营销审计是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和活动所作的全面、系统、独立和定期的检查。其目的在于发现客户在经营活动中的不完善和问题，以为其营销管理工作的改进提供重要支持。
我们会根据每一个客户的需求来调整诊断内容的深度和范围，我们的丰富经验保证了我们能比同行更敏锐和更准确地发现客户的关键问题和市场机会，并以此指导企业营销战略与策略的制定。
营销审计内容包括：
1.营销环境审计：内部环境、外部环境
2.营销战略审计：目标、规划等
3.营销组织审计：营销组织评估
4.营销效率审计：市场活动、销售计划完成情况
5.营销系统审计：营销管理流程
6.市场营销组合审计：品牌、产品、价格、渠道、促销等
八、服务特点：
我们通过“双轮驱动”的模式为客户创造价值！
无论是战略规划、品牌策划、营销方案，还是制度流程，归根到底要靠“人”来执行！企业员工素质的高低，决定了各项工作执行效果的好坏！
因此，我们与咨询服务相结合，在提供咨询方案的同时，还提供各种相关培训，以打开品牌与营销人员思维、提高素质、不断增强执行力！
通过多年努力，才博咨询为大型央企、民企、中小微企业上客户企业提供服务，众多产品已成长为闻名遐迩的知名品牌。
