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招聘与配置体系咨询

任职资格与素质模型建设

一、才博咨询关于基于素质模型的任职咨格体系框架举例(咨询案例)二、才博咨询关于任职资格与素质模型的应用框架举例(咨询案例)三、才博咨询关于任职资格与素质模型建设咨询案例：详见才博咨询官网“案例中心”相关内容，或联系我们沟通了解！四、如...

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内部竞聘体系建设

一、才博咨询关于内部竞聘体系目的和意义的理解(咨询案例)1.意义竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和...

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岗位分析与定岗定编

一、才博咨询关于岗位分析与定岗定编原则和程序的理解举例(咨询案例)1.工作岗位的重要性1)工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范...

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企业招聘体系设计与落地辅导

一、才博咨询关于企业招聘与配置的框架性理解举例(咨询案例)1人力资源招聘流程框架：1).制定招聘计划的内容—录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。—从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。—录用基准。—录用来源。—招聘录用成本计算。2)....

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核心人才规划与猎头服务

一、才博咨询关于核心人才识别及保留理解举例(咨询案例)一>、什么是核心（关键）人才1、一般来说，企业核心人才是那些拥有专门技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业的生存与发展会产生深远影响的员工。他们的工作岗位要求经过较长时...

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人力资源咨询

绩效管理体系咨询

组织体系建设咨询

人力资源战略规划咨询

招聘与配置体系咨询

任职资格与素质模型建设

内部竞聘体系建设

岗位分析与定岗定编

企业招聘体系设计与落地辅导

核心人才规划与猎头服务

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培训与发展体系咨询

企业文化体系咨询

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国企混改和三项制度改革

员工关系与服务体系建设

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