一、才博咨询对绩效管理体系的思考框架举例(咨询案例)
二、才博咨询对研发技术人员绩效评价体系设计要素举例(咨询案例)
1.绩效管理目的：确何研发数量和产品指标的实现
2.绩效管理系统选择：KPIs或OKRs
3.绩效指标体系的选择：KPI指标或OKRs指标
4.绩效评价体系选择：70%结果数据+25%过程评价+5%上司/上下工序评价
5.绩效评价周期选择:月度和季度评价
6.绩效评价结果应用选择：提成/奖金计发+目标验讨与改善
三、才博咨询关于研发技术人员绩效评价体系设计与落地咨询案例：
详见才博咨询官网“案例中心”相关内容，或联系我们沟通了解！
四、如有关于研发技术人员绩效评价体系设计与落地的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信交流沟通！
