一、中道阿米巴实操沙盘(课程大纲)
一>.培训收益：
1.从信息科技和阿米巴融合的角度解读传承阿米巴经营的奥秘，从管理理论和信息科技角度系统解读阿米巴经营的精髓
2.让企业通过首创的阿米巴沙盘模拟系统，沉浸式体验一家大型企业阿米巴落地的全场景模拟过程和多家实践案例
3.让企业通过才博中道阿米巴软件实战演练结合微咨询，设计出符合本企业规划的阿米巴体系
二>.培训大刚：
第一章 阿米巴理念
1.1 数字化时代组织未来的方向
1.2 产业生态、平台型组织到底是不是一个忽悠的概念？背后有什么本质规律？我们应该如何指导自己的实践？（华为、海尔、美的的选择）
1.3 工业时代和互联网时代生态型企业区别的本质及其重大意义
1.4 化阿米巴平台架构的核心指导思想
第二章 实战演练组织优化和阿米巴划分
2.1 阿米巴组织划分的八个步骤
2.2 阿米巴划分的四大原则？
2.3 阿米巴组织划分的维度
2.4 职能型组织、经营管理部在阿米巴体系中定位
2.5 阿米巴划分方案的实践案例展示
沙盘案例展示：《某大型企业数字阿米巴组织划分实操展示》
第三章 微咨询和沙盘：设计本企业的数字阿米巴组织划分
3.1 通过沙盘软件观察和研究某央企客户数字阿米巴组织的划分
3.2 指导每个企业在软件中按照组织和特点划分自己的数字阿米巴组织体系
3.3 选出代表讲解展示自己的数字阿米巴划分方案和遵照的依据
第四章 实战演练价值核算如何与IT融合
4.1.1追本溯源看京瓷和日航是如何进行价值核算的？
4.1.2价值核算会计与财务会计、管理会计的关系?
4.1.3价值核算（数字经营体系）的本质
4.1.4内部交易在阿米巴中的实施原则
4.1.5五种核心定价方法软件落地实操解析
数字沙盘案例展示：《某大型企业阿米巴交易定价实操展示》
4.2.1价值核算软件实操四步法
4.2.1价值核算报表设计原理解析
4.2.3经营报表5个代表案例软件实战解析
沙盘案例展示：《某大型企业阿米巴如何建立企业自己的价值核算会计核算准则？》
4.3.1什么是阿米巴经营计划?经营计划和全面预算管理的区别和联系?
4.3.2经营计划的如何制定？
4.3.3年、月、日经营计划实操案例展示
数字沙盘案例展示：《某大型制造业阿米巴经营计划实操展示》
4.4.1如何用数据指导经营（运营分析的PDCA工作法则）
4.4.2数据指导经营的软件落地实操解析
数字沙盘案例展示：《某大型企业阿米巴“经营日报隐藏的问题”实操展示》
第五章 实战演练阿米巴激励体系
5.1 才博中道阿米巴绩效管理体系构成
5.2 认知阿米巴激励的本质
5.3 阿米巴激励体系5个代表型案例实战解析
数字沙盘案例展示：《某大型企业阿米巴激励体系实操展示》
第六章 微咨询和数字沙盘：设计本企业的的阿米巴交易结构
6.1 通过沙盘软件观察和研究某央企客户阿米巴组织的交易结构
6.2 指导每个参会企业，按照自己的价值链设计自己的交易结构
二、如有关于《中道数字阿米巴实操沙盘》开班时间的任何问题或需企业管理现状免费诊断，请来电或加微信咨询！
