一、才博咨询企业经营诊断能实战模型例子-框架(咨询案例)
才博咨询对管理诊断内容的分类理解：
企业管理诊断的内容是根据企业经营活动过程中出现的问题而确定的。在通常的情况下企业管理诊断主要包括以下内容。
(一)、企业概况诊断
为了使诊断机构全面掌握受诊企业的基本情况，要进行企业概况诊断。它主要包括：企业职工人数(包括离退休职工)、在职职工平均年龄、平均工资；企业固定资产状况，即建筑物、营业面积、仓库、物质技术设备等；企业内部领导体制、组织机构设置与分工状况；企业历年来主要经济指标水平及其完成过程中遇到的主要问题；企业管理责任和业务管理系统的健全情况；目前职工队伍中存在的主要问题和思想倾向是什么?目前企业领导工作中最棘手的问题是什么?企业领导自己感觉的问题是什么?企业领导设想的改进措施与方案是什么?对企业诊断机构的具体意见和要求是什么?等等。
(二)、企业管理战略诊断
企业管理战略诊断，是对企业管理环境、管理目标和管理策略进行诊断分析。这种诊断的任务是，使企业进一步适应国民经济发展的要求和国内外市场需求变化与科学技术的进步，制定出一套能够使企业长期稳定发展的管理决策方案，增强企业应变能力和竞争能力，提高企业素质，保证企业不断地获得预定的经济效益。
对企业管理战略诊断，要研究下列问题：
企业管理战略决策的依据是否有可靠的数据或情报资料，能否满足制订决策方案选优的要求。
企业管理战略的程序、步骤和方法，是否符合科学决策的要求；是否进行了可行性分析。企业管理战略决策的具体内容是否符合国家经济建设方针政策的要求。
企业管理活动的组织实施，是否有可靠的保证。
为了对上述问题进行分析研究，必须对企业的管理环境和内部管理条件、企业管理方面的战略方针、企业领导者的管理思想水平和决策能力进行诊断，才能对战略决策作出正确的评价。
(三)、企业组织机构诊断
对企业组织机构的诊断主要包括两个方面：一是对企业管理组织机构进行诊断分析；二是对企业管理领导者进行诊断分析。
管理组织机构的诊断主要是围绕组织机构设置和结构形式是否合理进行的。组织机构设置分析的目的在于了解企业从调拨分配型转向经营服务型之后，各部门、科室的分工是否合理，经营责任制是否落实，责权是否一致，工作人员及其效率状况、纵横关系是否得当，有无脱节现象，信息是否畅通，各部门蝌室工作是否配合协调，等等。
企业管理领导者，特别是企业领导班子是管理好企业的关键，在一定程度上决定着企业成败兴衰。这方面的诊断，通常分析下列三个问题：
(1)对企业领导班子结构的合理性进行分析，主要是对领导成员的年龄结构、知识结构和专业结构进行分析。
(2)对企业领导者的领导能力的分析，主要是对其决策能力、组织能力、指挥能力和发现问题、解决问题的能力进行分析。
(3)对企业领导者责任意识的分析，主要是对领导者的责任感进行分析。
(四)、企业经营实力和竞争能力的诊断
企业经营实力标志着企业的素质，为社会提供劳务和实现商品价值的能力，也是企业适应经营环境变化的竞争能力的反映。这方面的诊断主要包括：对企业销售能力、即商品销售量、销售渠道和市场占有率等指标进行的分析；对企业适应环境变化的经营战略、商品开发、业务经营、市场营销等指标进行的分析；对反映企业竞争能力的商品质量、品种、价格、服务等是否满足消费者需要的分析；市场占有率分析，市场营销组合是否适应市场变化的分析，消费者的反映和改善的方向，等等。
五)、劳动人事管理诊断
这一诊断以是否重视人的因素为核心，对人与人的关系、职工与企业的关系进行分析。
(六)财务管理诊断
这一诊断主要是通过对企业流动资金的分析和资金收益性的分析来判断企业财务状况和资金使用效果。其具体内容包括：对企业资金的筹措和运用，在此基础上制定资金计划、利润计划，保证企业经营活动有足够的资金；对企业资金加强管理，寻求增加盈利的途径，不断提高企业的收益率。
二、才博咨询中道阿米巴经营赋能案例--框架(咨询案例)
阿米巴经营的核心驱动力是经营哲学，由于日本文化与中国文化的差异性造成了大部份中国企业在实施阿米巴经营模式时失败或效果不理想；才博咨询经过10年的实践形成的中道阿米巴经营模式是建立在中国文化基础上的阿米巴经营赋能模式，有效解决了日式阿米巴经营模式在中国企业有效落的问题和障碍！
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