一、才博咨询关于8S战略执行体系的实践性思考(咨询案例)
8S战略执行体系：
1.目标体系
目标体系始于企业战略、远景，连接集团战略规划的总体目标，延伸至具体的业务和职能目标，并分解为具有可操作性的阶段目标，最终以战略地图和平衡计分卡（BSC）的形式表现出来。
2.责任体系
责任体系根据战略要求，确定企业定位（或集团总部与下属公司定位），通过优化组织结构，明确部门及岗位的职责和管理权限，使之能够从岗位和人员上保障战略目标的实现
3.计划体系
将目标体系内容通过责任机制得以落实到明确的组织与岗位，并通过具体的经营计划体现集团和业务战略要求。
4.预算体系
预算的含义并不仅仅是通常意义上所理解的财务预算，而是将其扩大为对企业整个资源的调配，使人力、财力、物力以及管理支持能够集中到战略实现的关键核心点，在可预测和可控制的范围内，尽量规避和降低战略实现过程中的风险
5.流程体系
依据战略要求和集团总部定位，通过流程体系对集团的管理活动进行优化和梳理，实现战略执行整体可控。
6.督查体系
根据BSC中明确的战略关键目标，参考战略执行计划和预算，针对战略执行的关键点与薄弱点，建立督查指标库，对战略执行的全过程进行监督和支持；同时，建立预警和处理机制，应对战略执行过程中的各种危机。
7.评价体系
基于战略地图和平衡积分卡，建立上下一致的、多层面的绩效指标和评价体系，将绩效与战略目标有机捆绑。
8.薪酬体系
以集团战略为导向，结合长、中、短期方式，整体优化集团总部和下属公司关键管理岗位的激励机制。
二、才博咨询关于战略执行保障体系的实践经验总结--框架(咨询案例)
战略执行保障体系：
第一：以战略分解、会议管理、经营分析，预算考核为基础建立企业以计划、执行和控制为目标的战略控制系统。
第二：以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产财务等各职能领域构建稳定的业务运营系统。
第三：以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系统为基础构成的技术支持系统。
一个基于十年咨询经验沉淀的模型，一个集结上千家客户的最佳实践，SISS（Business Strategy Implementation Supporting System），应运而出。
通过【战略控制系统】的构建
推动企业厘清战略标的，建立高效集团管控模式：经营指标清晰可见，经营节拍张弛有道，路径清晰，抓放得体。
通过【业务运营系统】的构建
企业管理模式得以不断创新，运营体系精益敏捷。知识管理工具打造出可积累、有记性的企业，员工更加聪慧，组织知识资产得以积累。
通过【技术支撑系统】的构建
信息化战略共识得以凝结，IT商业价值显现、规避执行纷争、节约IT投资、增强组织核心能力，IT助推长盛！
中国经济经过多年的发展，中国企业家对战略制订的框架已经非常清楚，几乎每个公司高层都有很多的理解。每一个做企业的人，都在关注两个问题，一个是生存问题，一个是发展问题。这两个问题决定了我们的生存，一个是利润，一个是现金流，如果利润没问题，现金流没问题，企业的发展肯定没问题，所以，发展的问题实际上是利润和收入的关系。
在现有的经济条件下，中国企业有许多的发展机会，有些企业每年都以30%，40%，甚至百分之百的速度在增长，有些企业也属于停滞状态。我们所能够感受到事实是国外一百多年发展的历程，中国只用50年就赶上了，这个世界变化的速度，远远超过了我们接受的速度，这就是我们面临现实的环境。面对这种环境，中国的企业都制订了雄心勃勃的计划。我们经常看到“成为中国最有实力，最大的企业”这样的战略制订，但是实际上这些企业90%上的战略是失败的，我们调查下来的基本结果是，公司战略只有5%的员工是清楚的。几乎每个企业都想到了把战略执行过程和战略的高管的激励联系在一起，但是在中国的现有情况下，把这些东西紧密联系在一起有很大的难度。我们战略上面临的难题是年初的时候，公司讨论怎么制订激励，到年底的时候，大家不努力也能涨到60%；85%企业的高层或中层，每天都在想战略，但是仔细思考战略，会觉得没结果，但是不讨论战略的话，会觉得公司的战略问题越来越严重。
三、才博咨询关于战略执行体系构建与落地辅导例子--框架(咨询案例)
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