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培训与发展体系咨询

继任人计划与老板接班人培育

一、才博咨询关于继任人计划的解决方案与步骤框架(咨询案例)1.企业接班人计划的三个阶段一般来说，高潜能人才的开发主要包括三个阶段：1）挑选高潜能人才即将那些学业上取得优异成绩或者是工作上有突出业绩表现的人挑选出来。在这一阶段，最初可能...

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培训与发展体系设计与落地辅导

一、才博咨询关于培训与发展发展趋势的表述(咨询案例)1．培训范围全球化随着政治、经济的全球一体化发展，以及科学技术的日新月异，世界正在向“地球村”迈进，跨文化沟通和国际间交流的逐步增多，使培训也必然朝国际化、全球化的方向发展。反映在培...

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企业培训师团队建设(TTT)

一、才博咨询关于企业培训师的胜任力模型及发展框架(咨询案例)二、才博咨询关于企业培训师TTT培训框架举例(咨询案例)三、才博咨询关于企业培训师团队建设(TTT)咨询更多咨询案例：详见才博咨询官网“案例中心”相关内容，或联系我们沟通了解...

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员工职业发展规划(EDP)

一、才博咨询关于员工职业发展规划(EDP)的原则的理解(咨询案例)职业生涯规划制定的原则⒈清晰性原则：考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?⒉挑战性原则：目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?⒊变动性...

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企业商学院/企业大学建设

一、才博咨询关于企业商学院/企业大学特征和功能和理解(咨询案例)一>企业商学院有以下特征：1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，...

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企业人才梯队建设

一、才博咨询关于企业人才梯队建设的意义及必要性和系统模型的理解(咨询案例)<一>.目的：一>、人才无断层当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个...

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企业E-Learning系统建设

一、才博咨询关于企业E-Learning系统建设系统价值、实施时机及系统框架思考例子(咨询案例)E-Learning系统系统价值：1.培训系统是一个可以扩展和开发的学习平台，能帮助企业拥有专属的在线培训平台，适合各行各业需求。2.对于...

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学习型组织建设(TLO)

一、才博咨询关于学习型组织建设(TLO)的内涵、要素及特点理解(咨询案例)一>五项要素：1、建立愿景（Building Shared Vision）愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，...

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才博人才测评系统

一、才博咨询关于人才测评系统的应用方向理解(咨询案例)人才测评系统应用方向:1.企业外部招聘应用在企业外部招聘过程中可全面评估，排查风险。判断人职匹配度，识别最优秀的人才。招聘到对的人，而非后续改变。提升面试的准确率。2.企业内部评估...

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