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薪酬激励体系咨询

股权激励系统规划

股权激励与公司治理研究中心专注于公司股权相关的顶层设计，为客户提供股权激励方案设计、合伙人机制方案设计、以及股权结构设计等咨询服务，激发组织活力，吸引和激励优秀人才，助力企业实现高质量发展。1、股权激励方案设计：针对不同性质、发展阶段...

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市场薪酬调查与薪资结构设计

一、才博咨询关于市场薪酬调研目的和意义的理解(咨询案例)1、薪酬的基本概念一）薪酬的概念薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式,如精神的...

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薪酬激励体系设计与落地辅导

一、才博咨询关于薪酬激励应用理论的理解(咨询案例)一>.薪酬含义经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬[...

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模拟股权与高层激励设计

一、才博咨询关于模拟股权与高层激励设计目的和意义和理解(咨询案例)1.概念虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权...

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股权分享计划设计

一、才博咨询关于股权分享激励工具类型的表述(咨询案例)在《上市公司股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有限制性股票和股票期权等方式，在《国有控股上市公司(境外)股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有股票期权和股...

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年度分红计划设计(PSP)

一、才博咨询关于年度分红(PSP)方式的思考(咨询案例)利润分享计划(PSP)的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。2、延期利润分享计划...

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销售目标规划与销售提成设计

一、才博咨询关于销售目标规划与销售提成设计的理解(咨询案例)1、纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业...

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员工福利体系设计与落地辅导

一、才博咨询关于员工福利体系设计的战略和系统性思考(咨询案例)员工福利计划对企业发展的作用1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具2、树立企业良好的社会形象3、提高企业美誉度员工福利计划对员工的影响1、保护劳动者的积极性2、有助于...

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人力资源咨询

绩效管理体系咨询

组织体系建设咨询

人力资源战略规划咨询

招聘与配置体系咨询

薪酬激励体系咨询

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模拟股权与高层激励设计

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年度分红计划设计(PSP)

销售目标规划与销售提成设计

员工福利体系设计与落地辅导

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人力资源信息化建设(HRIS)

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