一、客户简介：
某农业产业股份有限公司成立于2001年，2015年2月16日在深圳证券交易所挂牌上市。旗下设有3个事业部、7个子公司，现已发展成集饲料加工、父母代肉种鸡养殖、雏鸡孵化、商品肉鸡养殖、屠宰加工与深加工于一体的大型农业产业化龙头企业。
新农业的脚步不断推进，机械化与智能化大大促进行业的发展，某农业产业股份有限公司为了保持行业领先地位，打造行业护城河，与赋能咨询强强联手，进行深度升级优化。
二、客户需求：
一>、战略方面：愿景、使命、核心价值观的提炼；
二>、人力资源管理方面：
1、定编与计件工资：食品公司、某农业产业股份有限公司食品、某农业产业股份有限公司食品生产车间定编与计件工资方案；
2、薪酬体系优化：职能人员由一岗一薪转变为宽带薪酬，薪酬对标；
3、任职资格体系：部分序列职业通道设计，任职资格标准，任职资格认证；
4、招聘体系：招聘流程、结合任职资格标准人才测评及面试办法；
5、关键业务流程：前端养殖到后端食品宰杀的衔接流程优化；营销、采购、生产流程优化；制度以及各类细则优化；
6、绩效考核体系优化
三、解决思路：
1.认真了解调研企业的业务，结合行业发展趋势，提炼出适合某农业产业股份有限公司的战略规划
2.深入研究车间定编与计件工资双方关系，制定出更优方案
3.打造任职资格体系，完善员工晋升通道，让员工工作更有冲劲
4.结合企业发展战略，优化招聘体系，提高薪酬体系结构，以便企业引进更多优秀人才
四、项目成果：
《某农业产业股份有限公司战略规划》
《某农业产业股份有限公司任职资格体系》
《某农业产业股份有限公司招聘方案》
《某农业产业股份有限公司车间定编》
《某农业产业股份有限公司计件工资方案》等等
五、项目效果
1.在和赋能企业咨询合作的3个多月里，帮助企业精简编制，大大提高了整个企业的战斗力。
2.业务流程越来越清晰，并且员工对整个的绩效改革非常的满意，过去都是老员工为主，家的文化比较浓厚，但经过这次改革，重塑企业文化，打造核心竞争力。
3.员工积极性更高，整体效能得到提升，工作态度认真，努力实现劳动致富。
4.公司流程管理更加规范，完善的人才引进体系，为接下来企业的更大突破打好基础。
