一、 项目背景;
1. 大健康产业正面临良好发展机遇，特别是健康服务业，各路资本大鳄、企业集团纷纷进军该领域，狼烟四起、开启行业蛋糕哄抢模式；
2. 某股份公司为某集团的全资子公司，某集团为美容养生行业知名品牌，即研发、生产、销售、服务一体化的集团公司，集团公司将发挥养生美容及网上商城优势，欲全面进军健康服务领域。
3. 股份公司欲立足大健康领域长远发展，以十年百亿、主板上市为核心目标。
二、 需求洞察：
1、 健康产业公司想打造有竞争力的商业模式，构建优良产业生态，真正解决消费者及行业痛点。
2、 如何嫁接行业资源和资本力量，实现企业可持续发展？
三、 解决方案：
1、 系统分析健康服务行业，寻找目标消费者和行业关联者的需求和痛点，研究典型商业模式及竞争对手动态，并审视健康产业公司自身资源和能力优劣势。
2、 进行商业模式战略定位，设计商业生态及交易架构，设计盈利模式，明确发展战略，
3、 设计健康产业公司组织架构，并制定关键人才团队计划，制定融资计划。
四、 交付成果：
1、《健康产业公司健康产业商业模式》
2、《健康产业公司健康产业平台盈利模式》
3、《健康产业公司顶层组织架构》
3、《健康产业公司顶层组织人才配置策略》
