一、项目概述：
中国HN资产经营公司（以下简称“HN资产”）作为中国农业发展集团有限公司下属的资产经营公司，负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作，实行专业化、市场化、公司化运作。HN资产经过前期资产处置、盘活的阶段后，目前已步入发展的新阶段，面临如何定位、如何经营、如何进入产业、如何打造新的资产经营平台等一系列问题。
二、问题洞察：
市场意识不足：由于多年来一直进行战略性业务退出等非市场业务，导致HN资产市场化竞争和发展意识不足
管理基础相对薄弱：HN资产在战略、投资、人力资源管理等方面尚处于起步阶段，管理体系不成熟、不系统，工作开展不到位
专业人才缺乏：公司缺乏投融资领域的专业人才
三、才博方案：
建议HN资产需要抓住发展机遇，直面竞争挑战，充分发挥优势，弥补自身短板，促进公司转型升级、跨越发展
建议HN资产实现三个转变：实现从任务型企业向市场化企业转变；实现从传统的维稳观念向发展的观念转变；实现从以“破旧”为主的“战略性退出业务”转型为以“立新”为主的“战略性拓展业务”+“战略性退出业务”的双轮驱动业务模式
四、成果交付：
HN资产内外部环境分析报告
HN资产战略规划报告
HN资产战略保障体系与实施计划
