一、项目简介：
该企业是一家深圳的中外合资高科技企业，专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备，经过连续几年的快速发展，已成为该领域的行业领导者。但随着公司规模的扩大，客户和订单越来越多，销售收入和利润却连续三年下滑。
二、问题洞察：
1. 随着深圳制造优势不再，在电信运营商集中采购模式下，公司原有研产销一体化商业模式带来的成本提高，市场竞争力下降等不利因素已成为阻碍公司发展的重要掣肘。
2. 公司各业务以事业部制运作，而各业务在研发、制造和客户资源等方面关联性较强，因此采用事业部制各自独立运作不能很好地发挥协同效应，管理成本较高，资源存在浪费的状态。
3. 公司各业务战略定位不清晰，多业务多头并进，资源压力较大，瓶颈凸显。
三、项目效果：
通过本次咨询，结合行业发展阶段，形成适应公司未来发展的商业模式，并围绕新的商业模式构建简单、高效、适应多业务发展的集团化组织结构。在新组织结构下，确定了公司总部和业务单元之间的权责分工，建立起合适的管控流程和制度。并对业务进行整合，最大程度实现资源共享，同时明确各业务战略定位和发展顺序，缓解资源压力。
通过方案的不断推进实施，客户实现运营成本降低20%左右，在公司组织架构方面也更为简洁高效。客户高层对项目给予了较高的评价。
