一、项目背景：
OT食品企业有限公司，成立于1992年1月，历经十数年的发展壮大，目前已拥有领先同行的现代化生产设备和大型的系列配套生产厂；OT借助先进的管理制度和管理机制，实行资源整合的现代化经营管理使泰奇品牌风靡神州、深入民心，成为八宝粥行业的一颗熠熠生辉的璀璨明珠。开创了天然、健康、方便、卫生的食品潮流，希望实现由区域性、全国性向国际化的跨越，成为综合实力、全国影响力、国际竞争力三者均居前列的现代化食品企业集团。
1、战略不清晰：
公司战略不清晰，决策机制不科学，过渡依赖于个人权威与经验缺乏科学全面的战略规划与管理体系对战略执行进行有效监控缺乏清晰的业务发展规划，发展面临诸多困境。
2、营销不完善：
市场研究与分析策划能力薄弱，缺乏有效的信息收集与研究机制品牌推广与客户关系管理能力不足，亟需改善。
3、组织不合理：
组织模式与战略不匹配,不能为战略发展提供相应支撑,组织结构设置不合理、职能弱化或缺失，未形成良好沟通与协作机制。
4、职责不明确：
部门定位不明确,可能存在职能缺失或不健全现象部门职责不清晰、权责不匹配、职责重叠、相互推诿等岗位职责与定位不清晰，角色错位，严重影响员工工作积极性。
5、激励不足：
人员薪酬没有做到内部公平和外部公平，缺乏竞争力
缺乏有效的激励手段，对员工的激励作用不大、人才流失率高人力资源管理水平滞后，人才梯队与素质不能适应公司未来发展。
三、解决方案：
1、对OT现有的管理体系特别是组织与人力资源管理体系进行深入分析与诊断,明确当前突出矛盾和问题；
2、深入理解OT的战略定位、目标以及其对人力资源管理体系特别是绩效与薪酬管理体系的要求；
3、以战略为导向，对现有薪酬激励与绩效管理体系进行全面优化和重新设计，建立科学规范、合理高效的薪酬激励以及绩效管理体系支撑战略目标的实现；
4、夯实OT的管理基础，为实现OT战略目标提供保障；
5、搭建和完善系统、高效的管理机制，通过系统和机制来更有效地管理；
6、通过项目进一步发掘和培养内部管理人才；
7、提升OT核心业务综合竞争力，保持OT业绩持续稳定的增长。
四、成果交付：
《OT战略梳理与管理诊断报告》
《OT公司组织体系优化》
《OT绩效管理体系》
《OT薪酬与福利体系》
《OT培训与发展体系》
《OT战略和实施体系》
