一、项目概述：
HY集团是成立于1989年国有企业，2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。
由于体制和历史原因，此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部，亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径；在管理上，由于管理重心发生变化，导致能力建设滞后、机制不适应，迫切需要通过组织职能优化、机制建设强化核心能力建设；在实施过程中，转型人才匮乏、授权激励不到位，导致创新转型效率低，建议构建开发、包容的组织文化，简政放权、提高转型效率。
在上述背景下，HY集团对所属企业业务进行了整合，优化了集团的销售渠道和模式，实行产销分离，推动集团化运营，改变集团过去行政化管理模式，在这次管理推进过程中，为进一步厘清管控原则、权限和制度流程，集团领导班子启动集团优化管理模式咨询项目，为集团未来的发展打好管理基础。
二、问题洞察：
清晰集团管控权限
优化梳理管控制度
优化集团管理机制
三、解决方案：
结合HY集团发展历史，对管理现状进行分析诊断，分析制约HY集团发展的关键要素；
结合HY集团战略要求，分析战略实施对管控的要求；
对HY集团总部组织架构进行设计；
对HY集团与各所属企业之间的管控界面进行划分，清晰各层级管控权限，并落实到制度流程上梳理HY集团会议与报告机制。
四、交付成果：
《以组织优化和机制创新，推动集团战略实施—HY集团组织管控持续优化报告》
《HY集团管理提升项目阶段性汇报报告》
《HY集团组织管控方案修订汇报》
《以管理优化和机制创新，推动集团战略实施—HY集团优化管理模式项目》
《HY集团管控手册》
《HY集团管控与信息化对接设计》
《HY集团管控运作机制报告（会议、报告）》
《关于HY集团战略规划部设置说明》
《HY集团管控制度流程文件》
