一、客户概述：
基于GT事业集团饲料板块战略、业务系统、价值链体系和管理模式的诊断分析，通过明确战略定位，建立科学合理的业务模式和管理模式，实现饲料板块业务的资源整合，发挥协同效应。
二、问题洞察：
1.随着行业竞争加剧和市场日益开放，GT实业的核心竞争优势正在逐渐丧失；
2.饲料板块业务之间相互独立，资源没有得到有效共享，协同效应发挥不到位；
3.饲料板块技术是强项，但是营销端较弱，服务营销差异化优势不明显，降低了竞争力。
三、解决方案：
1.通过对饲料板块内外部的分析，确定饲料板块的战略定位，明确发展方向和差异化竞争着力点；
2.根据战略定位搭建饲料板块业务发展模式，实现业务之间资源共享和协同发展，实现价值创造最大化；
3.搭建科学合理、可操作性的管理模式，支撑饲料板块战略定位和业务模式。
四、项目成果：
《GT实业饲料板块业务调研诊断分析报告》
《GT实业饲料板块业务整合和管理模式方案》
