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经典案例

中和集团管控与绩效激励体系构建

一、基本情况：中和集团有限公司创建于1988年，是一家跨行业、跨区域、多元化发展的大型企业集团。公司项目涉及房产、地产、制药、物业等诸多领域，下属有海南中和药业有限公司、海南和一药业有限公司、西藏中和旅游投资有限公司、龙沐湾旅游开发有...

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航道局薪酬与激励体系构建与落地

一、客户基本情况：广州航道局是总部坐落在广州的一家中国大型疏浚企业，隶属中国交通建设股份有限公司。致力于为港口、航道建设提供以疏浚为核心的多样化、高品质服务。具有国家港口与航道施工总承包一级、地基基础工程专业一级、勘察设计和测绘甲级...

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科技环保集机制创新与战略执行体系

一、基本情况：国电科技环保集团有限公司成立于2004年11月26日，是由中国国电集团公司对其所属科技环保产业进行整合而组建的企业集团。公司注册资本3.6亿元，拥有1个全资子公司、8个控股子公司、4个参股子公司。科环集团坚持走创新发展之...

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投资控股公司集团战略与管控

一、基本情况：西安投资控股有限公司是经西安市人民政府批准成立的市政府直属的国有独资企业，公司成立于2009年8月，注册资本10.68亿。在金融和财政扶持主导产业领域的投资主体和出资人代表，公司以实现政府产业政策和财政政策为目标，以资产...

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国家电网体系变革与制度建设

一、基本情况：国家电网公司，英文名称为“State Grid”，简称“国家电网”或者“国网”。公司成立于2002年12月29日，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国...

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