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TD集团业务整合和管理模式规划

一、项目概述：基于TD事业集团饲料板块战略、业务系统、价值链体系和管理模式的诊断分析，通过明确战略定位，建立科学合理的业务模式和管理模式，实现饲料板块业务的资源整合，发挥协同效应。二、关键洞察：1.随着行业竞争加剧和市场日益开放，TD...

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中国HN资产战略规划与落地

一、项目概述：中国HN资产经营公司（以下简称“HN资产”）作为中国农业发展集团有限公司下属的资产经营公司，负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作，实行专业化、市场化、公司化运作。HN资产经过前期资产处置、盘活的阶段后，目...

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药业集团管理模式优化

一、项目概述：HY集团是成立于1989年国有企业，2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。由于体制和历史原因，此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部，亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径...

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HY集团管控模式优化

一、客户概况：HY集团是成立于1989年国有企业，2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。由于体制和历史原因，此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部，亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径...

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PR投资集团法人法理与股权激励

一、客户概况：广东PR某投资集团，之前以房地产为主业，拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。才博咨询咨询曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬考核为主要内容的人力资源咨询服务。2014年，该集团迫切需要用明确的制度来保证“...

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