课程名称：奥卡姆剃刀管理模式工作坊
学习背景: 当今社会，职场关系复杂，事物冗杂，容易使人迷失，效率低下。只有将事情在最快时间内简单化才利于人们理解和操作。随着社会.经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清“重要的事”与“紧迫的事”，结果成为了低绩效或失败的管理者。
从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。奥卡姆剃刀®原理主张的是“如无必要，勿增实体”高效解决问题。帮助人们在最快时间内将纷繁复杂的事情，梳理清晰，高效解决。
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课程对象：企业管理人员、职场人士
培训天数：2天
课程收益：
1.理解问题的本质，找出现状与目标的差距；
2.掌握分析差距原因的工具；
3.掌握问题解决的工具模型，应用到实际工作中。
产出成果：
目标分解图、现状分析表、解决方案集、工作推进表、工作任务检查表、应给预案、系统解性决方案
课程特色：
场景训练+任务驱动+案例教学
课程大纲：
第一部分：奥卡姆剃刀原理
1.工作中常见的低效问题
2.奥卡姆剃刀来源
第二部分：奥卡姆剃刀流程-高效解决问题的GROWAY模型
第一节：奥卡姆剃刀三原则
1.精简原则
2.聚焦原则
3.适度原则
第二节：奥卡姆剃刀的GROWAY模型
一、GROWAY模型介绍
（学习活动）
二、GROWAY模型实操
1.“问题”澄清
（1）问题的概念
（2）按结构划分
（3）按目标划分
2.G明确目标
（1）目标制定常见问题
（2）目标制定的SMART原则
（3）目标制定的方法
1）树状图的操作
2）鱼骨图的操作
3.R理清现状
（1）奥卡姆剃刀原则
（2）SCQA模型操作
4.O设计方案
（1）方案设计三大原则
（2）方案设计三步流程
1）大胆假设
2）理性选择
3）任务分解
A：甘特图操作
B：WBS工具操作
5.W实施工作
（1）实施常见问题
（2）实施三原则
（3）应急预案的设计
6.A调整偏差
（1）调整原则
（2）偏差调整CAT模型
7.Y收益评估
（1）评估四大价值
（2）评估四步流程
第三部分：结课
1.ppt成展示
2.课程回顾
附：工具清单
1.奥卡姆剃刀三原则
2.GROWAY模型
3.SMART原则
4.问题澄清PORT模型
5.目标分解树状图
6.目标分解鱼骨图
7.理清现状的SCQA模型
8.头脑风暴法
9.甘特图
10.WBS工作分解结构
11.偏差调整的CAT模型
12.评估四步流程
